Objectifs de durabilité 2025
Nos démarches visent à réduire les émissions causées par la fabrication, recycler les matières premières et réduire les emballages plastiques. La durabilité est solidement ancrée dans la chaîne d'approvisionnement mondiale. Dans le domaine social et sociétal, nous nous concentrons sur la préservation des valeurs.
Vue d'ensemble des objectifs 2025
L'écologie et la protection du climat sont des aspects essentiels de notre action. Depuis de nombreuses années, nous nous fixons sans cesse de nouveaux objectifs afin d'accroître systématiquement l'efficacité et le respect de l'environnement dans notre entreprise et d'assumer notre rôle d'acteur de la société. Avec les objectifs 2025, nous faisons un autre pas vers l'avenir.
À travers les objectifs fixés en 2020, nous contribuons également à la réalisation des 17 objectifs de développement durable des Nations unies (ONU). Les Sustainable Development Goals (SDG) établissent une marche à suivre cohérente et globale pour les priorités et les objectifs de développement durable d'ici 2030 sur le plan économique, social et écologique.
Pour nous en tant qu'entreprise, les SDG constituent un bon moyen de définir l'orientation de nos objectifs de durabilité. De cette façon, nous pouvons contribuer à relever des défis de portée globale dans le cadre de notre cœur de métier. Nous avons regroupé nos objectifs sous la forme de trois initiatives: «Zero Emissions», «Reduce, Reuse, Recycle» et «Social Hero».
Zero Emissions
D'ici 2025, Kärcher réduira les émissions réelles de portée 1 et de portée 2 de ses sites de fabrication et de logistique dans le monde de 21% par rapport à l'année de référence 2020, et de 21% supplémentaires d'ici 2030 (42% en valeur absolue): afin de réduire notre empreinte carbone, nous faisons des économies d'énergie et misons sur des sources d'énergie durables. À cet effet, Kärcher s'est engagé auprès de la «Science Based Targets initiative» (SBTi) à réduire à court terme ses émissions à l'échelle de toute l'entreprise en accord avec la recherche scientifique sur le climat. Cette initiative est une collaboration entre le CDP, le Pacte mondial des Nations unies, le World Resources Institute (WRI) et le World Wide Fund For Nature (WWF) et compte parmi les engagements de la We Mean Business Coalition.
D'ici 2025, Kärcher va mettre au point la gestion de ses émissions Scope 3 et veiller à la transparence de l'empreinte carbone de ses produits: dans le cadre de notre adhésion à la SBTi, nous nous engageons à étendre la comptabilisation de nos émissions résultant des activités en amont et en aval et à élaborer des objectifs de réduction. En effet, la durabilité ne s'arrête pas aux portes de l'usine pour Kärcher. En ce qui concerne nos émissions liées à la logistique des transports, nous les réduisons d'ores et déjà en optimisant en permanence nos itinéraires de transport. Nos usines à travers le monde s'approvisionnent déjà à hauteur de 75 % du volume des achats auprès de fournisseurs régionaux implantés à une distance de moins de 1 000 km du site de production.
Depuis 2021, toutes les usines Kärcher dans le monde entier utilisent de l'électricité verte: nous achetons l'électricité dont nous avons besoin pour notre fabrication entièrement à partir de sources d'énergie renouvelables. L'électricité verte génère significativement moins d'émissions de CO₂ que l'électricité provenant de sources d'énergie non renouvelables et nous avons donc une grande influence dans nos usines en tant que plus gros consommateurs d'électricité au sein de l'entreprise. De 2021 à 2023, nous avons compensé les émissions de CO₂ qui ne pouvaient pas être évitées, en soutenant des projets de protection du climat. Depuis 2024, nous utilisons ces fonds selon le principe de causalité pour une durabilité améliorée directement sur nos sites: pour de l'électricité verte produite par nos soins ou par des tiers et pour augmenter l'efficacité énergétique. De nombreuses usines sont déjà équipées d'un éclairage LED et de panneaux photovoltaïques; notre plus grande installation en Chine produit 980 000 kWh d'électricité par an sur 9 000 m². Au siège de Winnenden, nous bouclons par exemple le cycle des matériaux en transformant des palettes en bois jetables défectueuses en un système de chauffage pour les bâtiments.
Reduce, Reuse, Recycle
D'ici 2025, nous optimiserons la durabilité de tous les emballages de produit: nous améliorons la stabilité de nos produits afin de minimiser ou de supprimer complètement l'utilisation d'emballages en matières plastiques. Nous remplaçons progressivement les emballages à usage unique en plastique primaire par des plastiques issus du recyclage. Nous remplaçons également les emballages non recyclables par des alternatives – par exemple, l'insert de l'emballage de notre nettoyeur de sols durs FC 7 est en pulpe, une sorte de papier-mâché, au lieu de polystyrène.
D'ici 2025, le taux de plastique recyclé utilisé atteindra jusqu'à 50% pour certains matériels grand public et professionnels: nous réduisons et remplaçons systématiquement la part de matières plastiques neuves dans nos produits. Pour la fabrication des lances de nos nettoyeurs haute pression, nous sommes en partie passés au plastique recyclé et utilisons du polyamide 66. Le matériau recyclé utilisé est obtenu à partir de tissus d'airbags recyclés et de matériaux résiduels issus de leur fabrication. Notre aspirateur T 11/1 Classic HEPA Re!Plast contient 60*% de plastique recyclé. Nous fermons ainsi le cycle en utilisant des matériaux recyclés.
*toutes les pièces en plastique, sauf les accessoires
Depuis 2020, nous soutenons la réduction et la réutilisation de plastiques récupérés des océans: nous coopérons avec l'organisation environnementale One Earth One Ocean (OEOO) pour réduire la pollution plastique océanique. OEOO a pour objectif de débarrasser les eaux du monde entier des déchets plastiques, de les trier puis de les traiter. En outre, OEOO s'engage dans les domaines de la purification du pétrole, des microplastiques ainsi que dans la recherche, l'éducation et la documentation sur le thème de la pollution des eaux. Nous soutenons des projets de nettoyage des eaux et d'économie circulaire ainsi que des innovations techniques de OEOO. Ensemble, nous organisons dans le monde entier la Kärcher Cleanup Day, au cours de laquelle notre personnel participe à des actions de nettoyage des eaux régionales.
Notre objectif pour 2025 est une production pilote sans déchets plastiques: nous souhaitons réduire à zéro les déchets produits par les emballages plastiques de nos fournisseurs locaux et faire ainsi de la production à notre siège à Winnenden un exemple pour les autres sites de production. Nous poursuivons d’ores et déjà cette approche dans la logistique interne de nos produits. Ainsi, certains composants ne sont plus conditionnés sous film, mais placés dans des boîtes réutilisables pour le transport entre les lignes de montage à Winnenden, ce qui permet d’économiser 3'000 kg de film par an.
D'ici 2025, la durabilité sera un élément essentiel des nouveaux modèles commerciaux: nous étudions et mettons en œuvre des modèles commerciaux tels que le partage, la remise à neuf, les services et le recyclage pour Kärcher. Nous empruntons de nouvelles voies pour le développement durable des produits avec le composteur de cuisine Soilkind. Grâce à une technologie sophistiquée, cet appareil issu du laboratoire d'idées de Kärcher transforme en 48 heures seulement les déchets de cuisine en compost riche en nutriments. Avec nos produits numériques, nous pouvons contribuer à réduire de manière significative le gaspillage de matériaux dans les locaux sanitaires grâce à un nettoyage basé sur des capteurs. Nous coopérons également avec des start-ups qui proposent par exemple des stations de partage de produits en location dans de grands ensembles.
Social Hero
D'ici 2025, notre engagement social sera concentré sur le thème de la préservation des valeurs: des thèmes clairement définis garantissent une orientation cohérente de tous nos engagements sociaux à travers le monde. Dans l'ensemble des trois domaines, à savoir dons et sponsoring, collaborations à long terme et engagement des collaborateurs, nous assumons notre rôle d'acteur de la société en nous engageant en faveur de la préservation des valeurs, qu'il s'agisse de valeurs culturelles comme dans le cas de notre sponsoring culturel ou de valeurs familiales comme dans le cas de notre collaboration avec l'association SOS Villages d'enfants. Depuis que cette collaboration a débuté en 2011, Kärcher a soutenu des villages d'enfants SOS dans 44 pays.
D'ici 2025, nous aurons établi une gestion proactive des risques fournisseurs en faveur de la durabilité: nous évaluons et améliorons systématiquement les influences sociales et écologiques de nos fournisseurs directs. À cet effet, nous établissons la durabilité comme l'un des critères de décision déterminants pour la sélection de nouveaux fournisseurs et vérifions également les fournisseurs actuels. Dans ce contexte, nous misons sur des audits menés dans le monde entier et sur une vaste base de données, car la durabilité et la fiabilité des livraisons vont de pair chez Kärcher.
Tous nos domaines concernant la durabilité
Objectifs de durabilité 2025
La durabilité est solidement ancrée dans notre chaîne d'approvisionnement globale. Sur le plan social et sociétal, nous nous concentrons sur la préservation des valeurs.
Durabilité en chiffres
Chez Kärcher, nous ne perdons pas nos objectifs de vue. Nous définissons des objectifs stratégiques sur plusieurs années afin de réaliser notre vision de la durabilité.
Durable. Depuis toujours.
Alfred Kärcher et sa femme Irene étaient déjà d'avis qu'un succès économique durable n'est possible qu'en tenant compte des préoccupations sociétales.
Culture, nature & société
Notre succès nous engage. Cela vaut d'autant plus dans un monde dans lequel l'altruisme a tendance à tomber dans l'oubli. En tant qu'entreprise familiale, nous tenons à prendre nos responsabilités!
Chaîne logistique & produits
L'objectif est d'utiliser nos solutions de nettoyage pour recycler le plus possible, faire se peut des substances potentiellement dangereuses, exclure le travail des enfants et les salaires inéquitables.
Collaborateurs
Sur quoi repose le succès d'une entreprise? Selon nous: sur ses collaborateurs. C'est pourquoi Kärcher défend une politique d'entreprise orientée vers les personnes et une communication ouverte.
