Alfred and Irene Kärcher

Vooruitstrevend blijven.

Om dat zo te houden werken we continu aan nieuwe en doorontwikkelde schoonmaakoplossingen. Omdat innovaties onze passie zijn. Maar nooit een doel op zich. Maar altijd het resultaat van een duidelijke overtuiging: wat innovatief is, is wat mensen ten goede komt. Maakt uw leven gemakkelijker, efficiënter en mooier. Over de hele wereld. Dat is onze claim en onze plicht - sinds de oprichting van het bedrijf in 1935.

Zelfs onze oprichter Alfred Kärcher streefde het doel na om altijd nieuwe oplossingen te vinden voor elke uitdaging. We hebben deze innovatieve geest tot op de dag van vandaag behouden. Onze meer dan 1.000 medewerkers in onderzoek en ontwikkeling over de hele wereld werken er dagelijks aan. Omdat we innovaties niet aan het toeval overlaten. De cijfers spreken voor zich: 632 actieve patenten en 110 nieuwe producten - alleen al in 2018. Bovendien is 90 procent van de apparaten die we verkopen jonger dan 5 jaar.

Van het heteluchtblazer tot Connected Cleaning

Twee hoofden. Twee harten. Eén bedrijf. Alfred Kärcher, de innovatieve uitvinder. Irene Kärcher, de energieke ondernemer. Beiden werden gedreven door de moed om nieuwe wegen in te slaan. En daarmee de basis gelegd voor ons succes. Tegenwoordig zijn we wereldmarktleider op het gebied van reinigingstechnologie.

1935

1935 – oprichting van het bedrijf

Na elf jaar in het bedrijf van zijn vader, richtte Alfred Kärcher in 1935 zijn eigen bedrijf op in Stuttgart-Bad Cannstatt: de commanditaire vennootschap Alfred Kärcher ontwikkelde nieuwe typen heteluchtblazers voor het verwarmen van vliegtuigmotoren. De ontwerper had eerder de aandacht op zichzelf gevestigd met zuinige en veilige industriële ovens.

1939

1939 tot 1945 – Grote behoefte aan verwarmingstechniek

De groeiende luchtvaartindustrie heeft een steeds grotere behoefte aan innovatieve verwarmingstechniek van Kärcher. Op 1 juni 1939 verhuisden Alfred Kärcher en 120 medewerkers naar de nieuwe fabriek in Winnenden. Aan het begin van de oorlog werd het bedrijf geïntegreerd in de wapenindustrie en produceert nu onder meer cabineverwarmers en apparaten voor het ontdooien van vleugels en staarteenheden voor de luchtmacht. In Winnenden worden ook vernevelaars voor Mercedes-Benz motoren en mobiele kachels voor het opwarmen van kleine motoren geproduceerd.

1945

1945 tot 1948 – Nieuwe start met 40 medewerkers

Na de oorlog kwam het bedrijf korte tijd onder fiduciair beheer. Alfred Kärcher speelde met het idee om het bedrijf te verkopen, maar begon toen met 40 werknemers goederen te produceren voor de dringende behoeften van de naoorlogse jaren: aanvankelijk werden ovens en handkarren geproduceerd voor de behoeftige bevolking. Later, voor de wederopbouw van de verwoeste steden, verwarmde betonnen behuizing en luchtverwarmers voor het drogen van gebouwen, die ook worden gebruikt om hallen, tenten en stallen te verwarmen. Het aantal werknemers nam in 1948 weer toe tot 141.

1950

1950 – Intrede in de reinigingstechniek

Alfred Kärcher bereikte de doorbraak in de reinigingstechniek in 1950 met de ontwikkeling van de eerste Europese warmwater-hogedrukreiniger (stoomstraal "DS 350"). De constructie voor het verwarmen van het water blijkt zo toekomstgericht te zijn dat het vandaag de dag nog steeds de basis is van alle branders. Het apparaat legt de basis voor de toekomst van het bedrijf.

1959

1959 – Voortzetting door Irene Kärcher

Na het overlijden van Alfred Kärcher neemt zijn vrouw Irene het bedrijf over. Met een vooruitziende blik oriënteert ze het bedrijf op de basisbehoefte aan “schoonmaak”. Ze is geëerd met het Federal Cross of Merit voor haar bedrijfsvoering. Het Handelsblatt aanvaardt Irene Kärcher postuum als de eerste vrouw in de Eregalerij.

1962

1962 – Oprichting van het eerste buitenlandse bedrijf

Al in de jaren dertig was er vraag naar Kärcher-producten buiten de landsgrenzen. De export verloopt in eerste instantie centraal via Winnenden. De oprichting van het eerste buitenlandse bedrijf in Frankrijk in 1962 markeerde het begin van de internationalisering. Locaties in Oostenrijk en Zwitserland volgen.

1974

1974 – Focus op hogedruktechnologie

De vroege jaren 70 zijn tijden van verandering voor Kärcher. Zo loopt het stoomgeneratortijdperk - dat vroeger een belangrijke inkomstenfactor was - ten einde: in 1974 nam het management de gewaagde stap om zich te concentreren op hogedruktechnologie voor professionele gebruikers en niet langer andere productgroepen aan te bieden. In deze fase verandert de kleur van de apparaten van hamerslagblauw naar het wereldberoemde Kärcher-geel van vandaag.

1975

1975 – Groei via verkoopbedrijven

In 1975 wordt de eerste productiefabriek buiten Duitsland geopend - in Brazilië. Tien jaar later zijn er al 16 verkoopbedrijven opgericht, onder meer in Noord-Amerika, Afrika en Australië.

1980 – Reiniging van het Christusbeeld

In 1980 begon Kärcher zijn culturele sponsoring met het schoonmaken van het Christusbeeld in Rio de Janeiro. Sindsdien zijn wereldwijd meer dan 140 cultuurmonumenten schoongemaakt. In hetzelfde jaar werd de strategie gewijzigd in de basisreinigingseis. De productfocus wordt aangepast aan de nieuwe agenda en in eerste instantie verplaatst naar de toepassingsgebieden transport en gebouwen.

1984 – Toegang tot de eindklantbusiness

In 1984 presenteerde Kärcher 's werelds eerste draagbare hogedrukreiniger voor particuliere huishoudens. Het motto "Schoonmaken met hoge druk - zoals de professionals" won in het eerste jaar meer dan 5.000 kopers. Met in totaal meer dan 300.000 verkochte eenheden vormt de innovatieve "HD 555" de basis voor succesvolle zaken voor de eindklant. Dit was de eerste keer dat een Kärcher-product in de ijzerhandel lag.

1986 – Marktintroductie van de eerste schrobzuigmachine

Met de marktintroductie van de BR 450 vloerreinigingsmachine in 1986, zette Kärcher de norm in de professionele sector: het beschikt over innovatieve rolborsteltechnologie die wordt gebruikt in meer dan 50 procent van alle machines op de wereldmarkt. Met het in eigen huis ontwikkelen van schrobmachines is de basis gelegd voor een van de belangrijkste bedrijfstakken van dit moment.

1988

1988 – Voor het eerst op alle continenten

Met het nieuw opgerichte buitenlandse bedrijf in Japan is Kärcher in 1988 voor het eerst op alle vijf de continenten vertegenwoordigd.

1996 – Toegang tot gemeentelijke reinigingstechnologie

De eerste zuig-veegmachine ICC 1 markeert de intrede in het nieuwe zakelijke veld van gemeentelijke reinigingstechnologie. Daarna volgen werktuigdragers in verschillende prestatieklassen die ook worden gebruikt voor winterdienst, groenonderhoud of natreiniging.

1997

1997 – Duitse Marketing Prijs

In 1997 wint Kärcher voor het eerst de Duitse Marketingprijs - als onderscheiding voor uitstekende marketingprestaties die het economische succes van het bedrijf hebben gevestigd.

1998 – Schoonmaakactie op het Sint-Pietersplein

Het werk aan de 284 travertijnzuilen en 88 pilasters van de colonnades van het Sint-Pietersplein in Rome als onderdeel van culturele sponsoring duurt negen maanden. Met een totale oppervlakte van 25.000 vierkante meter was het de meest uitgebreide schoonmaak van een gebouw tot nu toe en kreeg het een vermelding in het Guinness Book of Records.

2003 – Toetreding tot robotica

In 2003 werd een volledig nieuw veld geopend: de eerste volledig autonome schoonmaakrobot voor huishoudens, de RC 3000, kwam op de markt.

2004

2004 – Eerste overnames van concurrenten

In Noord-Amerika slaagt Kärcher erin om marktleider te worden op het gebied van hogedrukreiniging en het reinigen van textiele vloerbedekkingen door twee concurrenten over te nemen. Vanaf 2011 zullen verdere acquisities vooral dienen om specialistische kennis in het bedrijf te brengen, bijvoorbeeld op het gebied van gemeentelijke reinigingseisen of industriële reiniging.

2005 – Oprichting Kärcher Futuretech

Al in de jaren zeventig werd een aparte afdeling opgericht voor de business area speciale klanten - zowel de militaire markt als de civiele en rampenbestrijding. Door de gestage groei van de afdeling binnen het bedrijf werd in 2005 de zelfstandige dochteronderneming Kärcher Futuretech opgericht, die nog steeds nauw verbonden is met Kärcher.

2007

2007 – Toetreding tot tuinonderhoud (Garden)

Het Garden onderdeel richt zich op het oppompen van water. Kärcher betrad deze markt in 2007 met 22 pompmodellen voor particuliere huishoudens. Naast pompen omvat het assortiment nu ook slangen, pistolen, sproeiers en automatische irrigatiesystemen.

2007

2007 – Synoniem voor hogedrukreiniging

Het Franse woordenboek "Le Petit Robert" gebruikt de verzamelnaam "le karcher" als synoniem voor hogedrukreiniger. In het Duitse woordenboek werd later de term "kärchern" gebruikt als synoniem voor reinigen met hoge druk.

2008 – Marktintroductie van de eerste Window Vac

Met de introductie van de eerste Window Vac WV 50 dicht Kärcher een gat in de markt en heeft het met succes een apparaat ontwikkeld voor het reinigen van ramen. Tot op heden heeft de Window Vac meer dan 21 miljoen tevreden klanten.

2011

2011 – Ecologisch offensief

In 2011 kwam de eerste grondstofbesparende modelserie op de markt. De apparaten verbruiken minder energie en water, zijn gemaakt van gerecycled materiaal en zijn voor minimaal 90 procent herbruikbaar.

2011 – Samenwerking met SOS Kinderdorpen

Kärcher ondersteunt SOS Kinderdorpen sinds 2011 financieel met eigen technologie en expertise. Als samenwerkingspartner helpen we kinderen en jongeren in nood overal ter wereld een gelukkig thuis te bieden.

2011

2011 – Uitbreiding van het reinigingsportfolio

In 2011 werd het 50e verkoopbedrijf opgericht in Kazachstan. In hetzelfde jaar neemt Kärcher de bedrijven Belos (gemeentetechniek), Ringler (industriële stofzuigers) en WOMA (hogedruktechniek) over. De zeer gespecialiseerde reinigingsoplossingen van het bedrijf vormen een aanvulling op het portfolio voor klanten uit de gemeentelijke, industriële en bouwsector.

2013

2013 – Geel wordt antraciet

Nog een kleurverandering: sinds 2013 zijn de toestellen voor professioneel gebruik niet meer geel, maar antraciet. Hierdoor zijn ze gemakkelijker te onderscheiden van de producten die voor particuliere gebruikers nog geel zijn. Antraciet mengt ook onopvallend in de omgeving en is minder gevoelig voor vuil.

2015

2015 - Nieuwe merkidentiteit en 500e Kärcher Center

In 2015 heeft Kärcher een nieuw huisstijl ontwikkeld. Het uiterlijk van het merk zal krachtig, verfrissend en rechttoe rechtaan zijn, het logo heeft een modern lettertype en is gemakkelijker te lezen, vooral op schermen. In hetzelfde jaar opende het 500e Kärcher Center zijn deuren in Saigon, Vietnam.

2016 – Connected Cleaning

Met Connected Cleaning worden de wagenparkbeheersystemen Kärcher Fleet en Kärcher Manage samengebracht. Gecombineerd door software genereren deze modules effectieve synergieën: handmatige reiniging en machines, locaties, inzetplanning, rapportage en services - de volledige infrastructuur van de schoonmaakvloot kan worden beheerd.

2017 – Eigen IT-advies

In 2017 richtte Kärcher zijn eigen IT-adviesbureau op met Zoi TechCon GmbH. Het bedrijf met vestigingen in Stuttgart, Berlijn en Lissabon richt zich op de ontwikkeling van digitale oplossingen, cloudtransformatie en elektrotechniek.

2018

2018 – Tweede marketing prijs

In 2018 ontvangt Kärcher voor de tweede keer de Duitse Marketingprijs - uniek in de geschiedenis van de onderscheiding. Dit is een eerbetoon aan het succesvolle merkwerk van de afgelopen 10 jaar. Een geïntegreerd marketingconcept en het gebruik van geschikte marketinginstrumenten en -technieken zijn doorslaggevend voor de toekenning van de prijs.

2018

2018 – Hoogste omzet in de geschiedenis

In 2018 behaalde Alfred Kärcher SE & Co. KG de hoogste omzet in de geschiedenis van het bedrijf met 2,525 miljard euro. Voor het eerst zijn er meer dan 13.000 mensen werkzaam in 120 bedrijven en 70 landen. Meer dan 50.000 servicepunten zorgen voor een naadloze levering aan klanten over de hele wereld.

2019 – Investeer in de toekomst

Kärcher versterkt zijn digitale productportfolio door de Berlijnse start-up "SoniQ Services" over te nemen. Met het softwareplatform "SQ ONE" kunnen dienstverleners voor gebouwreiniging nu alle bedrijfsprocessen digitaal in kaart brengen en efficiënter verwerken.