Trajnost v podjetju Kärcher

Koncept trajnosti je globoko vpet v družinsko podjetje Kärcher. Sprejemamo odgovornost za okolje, svoje izdelke, dobavno verigo, podjetje, družbo in svoje osebje. Ker verjamemo, da lahko tako spremenimo družbo, v kateri živimo. Bodi razlika!

Prevzemamo odgovornost

Trajnostni, k ljudem usmerjen razvoj podjetja je osrednji poudarek naših dejavnosti. Spodbujati želimo vrednote - za naše stranke, zaposlene in podjetje. Razlog za to je naša jasna zavezanost k družbeni odgovornosti, da bomo dober korporacijski državljan. In to odgovornost jemljemo skrajno resno na vseh področjih podjetja. Po eni strani z nadaljnjim obstojem našega podjetja z uspešnimi izdelki ter iskrenim in zanesljivim partnerstvom z našimi strankami, zaposlenimi in dobavitelji. Po drugi strani pa z ustvarjanjem privlačnih delovnih pogojev, zmanjševanjem ekološkega odtisa naših poslovnih dejavnosti in učinkovito rabo virov.

Na podlagi trditve o blagovni znamki smo za svoje trajnostno komuniciranje skovali geslo "Bodi razlika". To je zato, ker želimo narediti razliko - in biti merilo v naši industriji. Da bi to dosegli, smo opredelili jasne cilje do leta 2025: naša globalna proizvodnja bo CO₂ nevtralna že leta 2021. Pri svojih izdelkih in embalaži izdelkov se vse bolj osredotočamo na zmanjševanje plastike in uporabo trajnostnih surovin. Trajnost postaja sestavni del celotne dobavne verige.


Hartmut Jenner, izvršni direktor in predsednik upravnega odbora pravi:

"Bodi razlika pomeni, da tudi mi vplivamo na trajnost. Trajnost se ne dogaja naključno. To je rezultat številnih ciljno usmerjenih ukrepov, zato potrebujete strategijo. Tako smo oblikovali trajnostno strategijo 2025. Karcher je svetovno aktivno podjetje. Želimo biti "dober korporativni državljan" v vsaki državi. Skrbimo za okolje, ljudi, družbo in zaposlene. Na koncu gospodarski uspeh ni temelj trajnosti, ampak je trajnost temelj gospodarskega uspeha."


Področja delovanja naše trajnostne strategije


Dejstva in številke

Kjer obstajajo cilji, morajo biti uspehi merljivi. To velja tudi za trajnost, saj podjetju ni dovolj, da samo obljubi. Slediti moramo zastavljenim ciljem v strategiji in nenehno spremljati svojo trajnostno uspešnost.

Od leta 2014 dosledno, enotno in popolnoma digitalno beležimo izvajanje naših ciljev trajnosti na vseh proizvodnih in logističnih lokacijah po vsem svetu. Tako na primer ocenjujemo emisije CO₂, porabo vode in energije ter analiziramo razvoj na področju embalažnih materialov.

Na standardiziran in popolnoma digitalen način spremljamo tudi zahteve okoljske zakonodaje in standardov, kot je standard ISO 14001. Na splošno sledimo več kot 10.000 predpisom in obveznostim.

Ko poročamo o svojih ključnih številkah, sledimo smernicam organizaciji Global Reporting Initiative (GRI).


Nagrade


Trajnostno. Že od samega začetka.

Prevzem odgovornosti - to je bil bistveni del korporativne kulture v podjetju Kärcher že od začetka. Alfreda Kärcherja in njegovo ženo je vodilo spoznanje, da je trajen gospodarski uspeh mogoč le ob upoštevanju socialnih vprašanj.

Leta 1939, ko se je začetno podjetje preselilo v Winnenden, je Alfred Kärcher v prostorih podjetja zgradil lastno čistilno napravo. Leta 1940 je ustanovil fundacijo Alfreda Kärcherja za zaposlene v stiski, ki je od leta 1943 do 1948 izdelovala igrače za božična darila otrokom zaposlenih.

Sledili so številni drugi mejniki. Sem so spadali prvi obsežni projekt čiščenja kipa Kristusa v Riu de Janeiru, zagon lastnih fotonapetostnih sistemov podjetja v prostorih podjetja, objava Kärcherjevega kodeksa ravnanja, raziskovalni projekti za energetsko učinkovito proizvodnjo, uvedba globalnega sistema za upravljanje z energijo in prvi deli izdelkov iz reciklirane plastike v serijski proizvodnji.

Alfred and Irene Kärcher

Pobude in sodelovanja