Утилізуйте папір, а не ідеї

Компанія Kärcher представлена у всьому світі, тому мислити глобально - це необхідність. Позиція менеджера зі сталого розвитку була створена на всіх підприємствах Kärcher, щоб гарантувати загальну впевненість у прихильності принципам сталого розвитку. Три менеджера говорять про важливість своєї роботи і унікальних регіональних проблемах, які вони вирішують.

Сталий розвиток у всьому світі
„Китай приділяє особливу увагу питанням сталого розвитку.“
Аарон Фанг, керівник відділу якості та сталого розвитку Kärcher Китай, відповідає за управління якістю більше 11 років.

Китай

Г-н Фанг, з якими конкретними проблемами сталого розвитку ви стикаєтеся у своїй країні?

Економіка Китаю в останні роки росла стрімкими темпами, від чого сильно постраждали і навколишнє середовище, і обмежені ресурси. Однак в даний час Китай в цілому все більше усвідомлює важливість сталого розвитку та захисту навколишнього середовища - як з боку компаній, так і з боку громадськості значно зросла кількість «зелених» ініціатив. На мій погляд, Kärcher Китай теж непогано справляється з цими питаннями.

Ви можете навести приклади заходів, які ви приймаєте для зміцнення сталого розвитку в Kärcher Китай?

У Китаї постачальники послуг і підрядники часто не мають прямого відношення ні до сталого розвитку, ні до захисту навколишнього середовища. Тому ми приділяємо особливу увагу навчанню як нових, так і постійних постачальників в цій галузі. Якщо дозволяють обставини, наприклад, розташування офісів, ми проводимо семінари на місцях. Або зацікавленим колегам з інших відділів ми також пропонуємо пройти внутрішнє навчання на нашому заводі. А ще, перед підписанням ми завжди перевіряємо договори в розділі управління матеріальними ресурсами на відповідність глобальному керівництву по закупкам Kärcher. І в ході подальшої роботи з постачальникам ми регулярно це перевіряємо.

Що в даний час є особливо важливим для Kärcher Китай?

Для нас особливо важливо попередження: ми приділяємо увагу питанням сталого розвитку та захисту навколишнього середовища не тільки на самому виробництві, а й на етапах поставок. Що стосується відповідних стандартів, ми слідуємо основним принципам групи Kärcher і тому часто випереджаємо інші компанії в Китаї. Так, ми вже сильно просунулися в питанні цифровізації наших офісів і значно скоротили споживання паперу. Крім цього, ми регулярно проводимо навчання для наших співробітників з питань економії ресурсів. Особисто я дуже пишаюся моїми співробітниками, які з ентузіазмом просувають ці починання.

Аарон Фанг, керівник відділу якості та сталого розвитку Kärcher Китай

Австрія

„Той, хто прагне до сталого розвитку, частіше пробує щось нове.“
Тереза Пейнтінгер, керівник проектів з управління взаємодією з клієнтами та відповідальна за сталий розвиток в Kärcher Австрія працює з 2015 року.
Менеджер зі сталого розвитку Kärcher Austria Тереза Пейнтінгер

Г-жа Пейнтінгер, наскільки важливим є сталий розвиток в Австрії?

У порівнянні з іншими країнами, Австрія, безумовно, займає хороші позиції. За останні кілька років багато чого сталося в сферах роздільного збору та переробки відходів і енергоефективності. Завдяки географічному положенню Австрія має велику перевагу в гідроенергетиці з точки зору залучення поновлюваних джерел енергії. Наші громадяни свідомо ставляться до навколишнього середовища, і я бачу це по моїм колегам: питання сталого розвитку дуже важливі для співробітників. Ми хочемо, щоб Kärcher став ще більш екологічним, і хочемо брати в цьому активну участь. І це вкрай важливо, тому що дуже багато ще належить зробити, наприклад, для скорочення викидів CO2.

Як ви як менеджер зі сталого розвитку будуєте свою роботу з співробітниками?

Я вважаю себе і відповідальною особою в усіх напрямках робіт, і контактною особою з усіх питань, пов'язаних зі сталим розвитком. Тому я почала свою роботу з розмови з менеджерами і співробітниками, запропонувавши їм висловлювати ідеї і пропозиції. Люди охоче відгукнулися, і в результаті ми сформували тематичні фокус-групи із зацікавлених колег і в даний час працюємо над планом заходів. Я випускаю регулярний інформаційний бюлетень, щоб тримати своїх колег в курсі останніх подій в галузі сталого розвитку як усередині компанії, так і за її межами.

На ваш погляд, які теми є особливо актуальними?

Однією з найважливіших тем можна назвати утилізацію і переробку літій-іонних акумуляторів. Оскільки в нашому асортименті з'являється все більше і більше акумуляторних інструментів, це дуже актуальна тема. У тісній співпраці з нашим фахівцем з небезпечних відходів та продукції ми підібрали відповідну компанію і доручили їй організувати в наших центрах Kärcher пункти збору для забезпечення професійної утилізації такої продукції від попередньої підготовки до переробки. Варто задуматися, адже акумуляторні батареї на 75 відсотків придатні для вторинного використання.

„Ми знаходимося в постійному контакті з іншими великими компаніями Бразилії з питань сталого розвитку та захисту навколишнього середовища.“
Джессіка Леал Фаріа, помічник спеціаліста з інтегрованого менеджменту і менеджер зі сталого розвитку в Kärcher Бразилія, почала працювати в Kärcher в 2013 році в якості аналітика в сфері якості та захисту навколишнього середовища.

Бразилія

Г-жа Леал, чим є управління сталим розвитком для Бразилії і в Kärcher зокрема?

У Бразилії люди ще не настільки обізнані про екологічні проблеми і стурбовані питаннями сталого розвитку. В результаті буває важко формулювати і просувати ідеї, які б привернули увагу не тільки колег і клієнтів, а й інших людей. Це проявляється навіть у таких питаннях, як роздільне збирання сміття та вторинна переробка, що в більшості випадків просто не актуальне для Бразилії.

Саме тому питання забезпечення якості, стійкого розвитку і турботи про навколишнє середовище безпосередньо інтегровані в процес навчання нових співробітників Kärcher. Ми розповідаємо про такі ініціативи, як скорочення витрат паперу на робочому місці, використання скла замість пластика для води і так далі.

Так як ми керуємося принципами головної компанії з Німеччини, ми вже реалізували у себе більш високі стандарти, ніж ті, що діють в Бразилії. Наприклад, як на виробництві, так і в наших офісах у нас є можливість сортувати різні види відходів, такі як папір, скло, пластмаси, органічні речовини і т.д. Повна відмова від паперу в даний час є проблемою для виробництва, оскільки воно все ще знаходиться в процесі цифровізації. Але і в цьому питанні ми є першопрохідцями в порівнянні з усією іншою країною.

На ваш погляд, чи змінилася обізнаність по цій темі?

Поінформованість про сталий розвиток виросло за останні два роки, і не тільки серед громадськості. Все більше і більше компаній розглядають сталий розвиток як основну опору в реалізації в своїх стратегій. У Kärcher Бразилія ми знаходимося в постійному контакті з іншими великими компаніями нашої країни з питань сталого розвитку та захисту навколишнього середовища і працюємо над загальними ідеями.

Що ви плануєте робити для забезпечення сталого розвитку?

Особисто я вважаю важливим залучити до цієї теми увагу членів сім'ї, друзів і колег. У Бразилії дуже складно переконати людей в необхідності роздільного збору та переробки відходів. У Бразилії, наприклад, багато хто думає, що коли ми поділяємо сміття вдома або в офісі, а не просто викидаємо його на вулицю, ми позбавляємо роботи професійних сміттярів. Це надихнуло нас на проведення для співробітників Kärcher тижні навколишнього середовища. Основною ідеєю було провести цілий тиждень різноманітних семінарів, заходів та тренінгів на тему сталого розвитку. На основі цього ми зможемо розробити курси навчання для наших постачальників послуг і підрядників.

Натхненням для мене послужив Діловий сніданок з питань сталого розвитку, на якому у мене з'явилася можливість зустрітися з колегами з різних підрозділів і країн. Я вважаю обмін різними позиціями і точками зору між колегами дуже корисним і надихаючим.

Вас також може зацікавити: