KÄRCHER的可持續發展

可持續發展的理念已深深植根於Kärcher的家族企業中。 我們對環境,我們的產品,供應鏈,公司,社會和我們的員工承擔責任。 因為我們相信這是我們可以為我們所生活的社會帶來改變的方式。 與眾不同!

 

我們承擔責任

以人為本的可持續發展是我們活動的重點。 我們希望為客戶,員工和公司提升價值。 其背後的原因是我們明確承諾要成為好企業公民,履行社會責任。 並且,我們在公司的所有領域都非常認真地對待這一責任。 一方面,我們公司通過成功的產品以及與我們的客戶、員工和供應商的誠實可靠的合作夥伴關係繼續存在。 另一方面,通過創造有吸引力的工作條件,減少我們業務活動的生態足跡並有效利用資源。

基於品牌主張,我們為可持續性傳播創造了「Be the difference」的格言。 這是因為我們希望與眾不同——並成為我們行業的標誌。 為了實現這一目標,我們已經確定了到2025年的明確目標:我們的全球生產最早將在 2021 年實現二氧化碳中和。在我們的產品和產品包裝中,我們越來越關注減少塑料和利用可持續原材料。 我們正在使可持續性成為整個供應鏈不可或缺的一部分。


我們可持續發展戰略中的行動領域


文化贊助

"憑藉 2025 年的可持續發展戰略,Kärcher 為自己設定了將社會承諾集中在價值保留主題上的目標。多年來,文化贊助一直被證明是成功的領域。這涉及到致力於免費保護歷史古蹟和建築物。


自1980年以來,作為修復工作的一部分,我們清潔了全世界150多處紀念碑。除了羅馬聖彼德廣場的柱廊、里約熱內盧的基督救世主雕像、上埃及盧克索有3300多年歷史的的門農巨像以及拉什莫爾山上的總統頭像雕塑,這份名單還包括亞琛大教堂和柏林的威廉皇帝紀念教堂。


去除有機生長和黑地殼有助於確保紀念碑將持續於子孫後代,並使修復者能夠更容易地識別和糾正損害。這些項目的準備期約為兩年,始終與業主、文物保護者、修復者和藝術史學家密切合作進行規劃和執行。

 


事實與數據

在有目標的地方,成功必須是可衡量的。 這也適用於可持續性,因為僅一家公司作出承諾是不夠的。 我們必須跟踪策略中設定的目標,並持續監控我們的可持續發展績效。

自2014年以來,我們一直在全球所有生產和物流場所持續,統一和完全數據化記錄可持續發展目標的實施情況。 例如,這就是我們評估二氧化碳排放,水和能源消耗並分析包裝材料領域發展的方式。

我們還以標準化和全數據方式監控環境法規和標準(例如ISO 14001標準)的要求。 總體而言,我們因此遵守了10,000多項法規和義務。

在報告關鍵數據時,我們遵循全球報告倡議組織(GRI)的準則。

 


獎項


可持續的。 從一開始。

承擔責任——從一開始,這就是Kärcher企業文化的重要組成部分。 阿爾弗雷德·凱徹 (Alfred Kärcher) 和他的妻子深知,只有將社會問題考慮在內,才有可能獲得持續的經濟成功。

1939年,當初期的公司搬遷至溫嫩登時,阿爾弗雷德·凱徹 (Alfred Kärcher) 在公司場所建造了自己的廢水處理廠。 1940年,他為有需要的員工創立了Alfred Kärcher基金會,該基金會為1943年至1948年的員工的孩子們生產玩具作聖誕節禮物。

隨後是許多其他里程碑。 其中包括第一個大型清洗工程,在里約熱內盧基督雕像,在公司場所調試公司自己的光伏系統,出版《Kärcher行為準則》,開展節能生產研究項目, 引入全球能源管理系統,並將第一批使用再生塑料製成的產品零件批量生產。

 

Alfred_Irene

倡議與合作