在KÄRCHER的可持續發展

可持續發展的理念已深深植根於Kärcher的家族企業中。 我們對環境,我們的產品,供應鏈,公司,社會和我們的員工承擔責任。 因為我們相信這是我們可以為我們所生活的社會帶來改變的方式。 成為那個改變!

我們承擔責任

以人為本的可持續發展是我們活動的重點。 我們希望為客戶,員工和公司提升價值。 其背後的原因是我們明確承諾要成為好企業公民,履行社會責任。 並且,我們在公司的所有領域都非常認真地對待這一責任。 一方面,我們公司持續通過成功的產品以及與客戶,員工和供應商誠實可靠的合作關係。 另一方面,通過創造有吸引力的工作條件,減少我們業務活動的生態足跡並有效利用資源。

基於品牌主張,我們為可持續性溝通創造了座右銘「Be the difference」。 這是因為我們希望與眾不同-並成為我們行業的標誌。 為了實現這一目標,我們已經確定了到2025年的明確目標:最早到2021年,我們的全球生產將實現二氧化碳中和。在我們的產品和產品包裝中,我們越來越關注減少塑料和利用可持續原材料。 我們正在將可持續發展作為整個供應鏈的組成部分。


我們可持續發展戰略中的行動領域


文化贊助

"憑藉 2025 年的可持續發展戰略,Kärcher 為自己設定了將社會承諾集中在價值保留主題上的目標。多年來,文化贊助一直被證明是成功的領域。這涉及到致力於免費保護歷史古蹟和建築物。


自1980年以來,作為修復工作的一部分,我們清潔了全世界150多處紀念碑。除了羅馬聖彼德廣場的柱廊、里約熱內盧的基督救世主雕像、上埃及盧克索有3300多年歷史的的門農巨像以及拉什莫爾山上的總統頭像雕塑,這份名單還包括亞琛大教堂和柏林的威廉皇帝紀念教堂。


去除有機生長和黑地殼有助於確保紀念碑將持續於子孫後代,並使修復者能夠更容易地識別和糾正損害。這些項目的準備期約為兩年,始終與業主、文物保護者、修復者和藝術史學家密切合作進行規劃和執行。

 


事實與數據

在有目標的地方,成功必須是可衡量的。 這也適用於可持續性,因為僅一家公司作出承諾是不夠的。 我們必須跟踪策略中設定的目標,並持續監控我們的可持續發展績效。

自2014年以來,我們一直在全球所有生產和物流場所持續,統一和完全數據化記錄可持續發展目標的實施情況。 例如,這就是我們評估二氧化碳排放,水和能源消耗並分析包裝材料領域發展的方式。

我們還以標準化和全數據方式監控環境法規和標準(例如ISO 14001標準)的要求。 總體而言,我們因此遵守了10,000多項法規和義務。

在報告關鍵數據時,我們遵循全球報告倡議組織(GRI)的準則。

德國可持續發展獎前三名(2020)

2019年11月,由於我們多年來對可持續發展的承諾,我們被德國可持續發展獎評委會評選為德國三大最具可持續性的大型企業之一。


獎項


可持續的。 從一開始。

承擔責任–從一開始,這就是Kärcher企業文化的重要組成部分。Alfred Kärcher和他的妻子受到這樣的見解的指導,只有考慮社會問題,才有可能實現持續的經濟成功。

1939年,當初期的公司搬遷至溫嫩登時,Alfred Kärcher在公司場所建造了自己的廢水處理廠。 1940年,他為有需要的員工創立了Alfred Kärcher基金會,該基金會為1943年至1948年的員工的孩子們生產玩具作聖誕節禮物。

其次是許多其他里程碑。 其中包括第一個大型清潔項目,在里約熱內盧的Christ in Rio de Janeiro雕像,在公司場所調試公司自己的光伏系統,出版《Kärcher行為準則》,開展節能生產研究項目, 引入全球能源管理系統,並將第一批使用再生塑料製成的產品零件批量生產。

發展與氣候聯盟
Kärcher是由德國聯邦經濟合作與發展部(BMZ)發起的發展與氣候聯盟的官方支持者。 目的是同時促進發展和氣候保護。

Alfred_Irene

倡議與合作