德國凱馳的可持續發展

可持續發展的理念已深深植根於德國凱馳的家族企業中。我們對環境,我們的產品,供應鏈,公司,社會和我們的員工承擔責任。因為我們相信這是我們可以為我們所生活的社會帶來改變的方式。一起成為與眾不同吧!

我們承擔責任

以人為本的可持續發展是我們活動的重點。我們希望為客戶,員工和公司提升價值。其背後的原因是我們明確承諾要成為好企業公民,履行社會責任。而且我們在公司的所有領域都非常認真地對待這一責任。一方面,通過成功的產品以及與客戶,員工和供應商的誠實可靠的合作關係,我們公司的持續存在。另一方面,通過創造有吸引力的工作條件,減少我們業務活動的生態足跡並有效利用資源。

基於品牌主張,我們為可持續性溝通創造了座右銘“成為與眾不同”。這是因為我們希望與眾不同-並成為我們行業的標杆。為了實現這一目標,我們已經確定了到2025年的明確目標:最早到2021年,我們的全球生產將實現CO 2中性。在我們的產品和產品包裝中,我們越來越關注減少塑料和利用可持續原材料。我們正在將可持續發展作為整個供應鏈的組成部分。


我們可持續發展策略中的行動範疇


事實與數據

在有目標的地方,成功必須是可衡量的。這也適用於可持續性,因為僅一家公司作出承諾是不夠的。我們必須追踪策略中所設定的目標,並持續監控我們的可持續發展績效。

自2014年以來,我們一直在全球所有生產和物流場所持續,統一和完全數字化記錄可持續發展目標的實施情況。例如,這就是我們評估CO 2排放,水和能源消耗並分析包裝材料領域發展的方式。

我們還以標準化和全數字方式監控環境法規和標準(例如ISO 14001標準)的要求。總體而言,我們因此遵守了10,000多項法規和義務。

在報告關鍵數據時,我們遵循全球永續性報告協會(GRI)的準則。

Global Reporting Initiative (GRI).

 

獲獎


從一開始就是可持續的。

承擔責任–從一開始,這就是德國凱馳企業文化的重要組成部分。阿爾弗雷德·凱馳(AlfredKärcher)和他的妻子受到這樣的見解的指導,即只有考慮社會問題,才有可能實現持續的經濟成功。

1939年,當初期的公司搬遷到溫嫩登時,阿爾弗雷德·凱馳(AlfredKärcher)在公司場所建造了自己的廢水處理廠。1940年,他為有需要的員工成立了阿爾弗雷德·凱馳基金會,該基金會為1943年至1948年的聖誕節禮物,為員工的孩子們生產玩具。

其次是許多其他里程碑。其中包括在里約熱內盧的基督雕像的第一個大型清潔項目,在公司場所調試公司自己的光伏系統,出版《凱馳行為準則》,開展節能生產研究項目,引入全球能源管理系統,並將第一批使用再生塑料製成的產品零件批量生產。

Alfred_Irene

倡議與合作