可持續的。從一開始。

承擔責任–從一開始,這就是Kärcher企業文化的重要組成部分。 阿爾弗雷德·凱徹(Alfred Kärcher)和他的妻子受到這樣的見解和指導,即只有考慮到社會問題,才能實現持續的經濟成功。

 
Alfred and Irene Kärcher

公司歷史上的可持續性

思考和採取可持續發展的心態在Kärcher有著悠久的傳統。 對於阿爾弗雷德·凱徹(Alfred Kärcher)本人而言,他的員工的福祉和環境保護是他內心深處的問題。 1939年,當初期的公司搬遷至溫嫩登時,阿爾弗雷德·凱徹(Alfred Kärcher)在公司場所建造了自己的廢水處理廠。 在1940年,他為有需要的員工創立了Alfred Kärcher基金會,該基金會為1943年至1948年的聖誕節禮物,為員工的孩子們生產玩具。隨後還有許多其他里程碑式的事件。

即使到了今天,可持續發展的概念仍然深深植根於公司中。 我們為可持續發展管理設定了明確的目標。 我們希望以最高的客戶意識和客戶滿意度在可持續性方面成為清潔市場的標杆。 為了實現這一願景,Kärcher集團依靠幾年來的戰略可持續發展目標。 其背後的理念是,可持續性必須遍及整個公司才能取得效果。

 

建立了三個戰略主題領域

根據利益相關者調查的結果,2014年批准了“可持續發展卓越”可持續發展計劃。 它包括整個集團的14個總體目標,分為六個行動領域,並與我們於2011年簽署的“聯合國全球契約”的原則相適應。早在2016年初,我們致力“Paris Pledge for Action”,並因此實現全球氣候保護,目的是將全球變暖限制在2°C以下。

有了第一個可持續發展戰略,企業社會責任(CSR)再次變得重要起來並得到系統地發展。 因此,例如在所有生產和物流地點都任命了環境官員,他們也是其地點可持續性管理的聯絡點。 在整個企業社會責任指導委員會中,對整個Kärcher集團的措施進行協調。 其中最重要的部分是“自然,文化,社會”,“產品和供應鏈”和“員工”這三個戰略主題領域。

展望未來

在製定2025年可持續發展目標的過程中,我們匯集了三項舉措,以進一步改善可持續發展績效。 它們以聯合國關於可持續發展的目標為基礎,並奉行“可持續發展卓越”的可持續性方案。 “零排放”,“減少,再利用,回收”和“社會英雄”這三個倡議是各種項目和目標的保護傘。

 

公司歷史和當前可持續發展問題