LE DÉVELOPPEMENT DURABLE CHEZ KÄRCHER

Nous prenons nos responsabilités

Le développement d'entreprise durable et axé sur les personnes est au cœur de nos activités. Nous voulons promouvoir des valeurs – pour nos clients, nos employés et l'entreprise. La raison derrière cela est notre engagement clair envers notre responsabilité sociale d'être une bonne entreprise citoyenne. Et nous prenons cette responsabilité très au sérieux dans tous les domaines de l'entreprise. D'une part, avec la pérennité de notre entreprise grâce à des produits à succès et à un partenariat honnête et fiable avec nos clients, nos employés et nos fournisseurs. D'autre part, en créant des conditions de travail attractives, en réduisant l'empreinte écologique de nos activités commerciales et en utilisant efficacement les ressources.

Sur la base de la revendication de la marque, nous avons inventé la devise "Be the difference" pour notre communication sur la durabilité. C'est parce que nous voulons faire la différence et être la référence dans notre secteur. Pour y parvenir, nous avons défini des objectifs clairs :Depuis 2021, nous produisons et assemblons nos produits dans l'ensemble des installations de Kärcher en utilisant 100 % d'électricité issue de sources renouvelables*. D'ici 2025, nous réduirons notre empreinte carbone complète de 21 %, puis de 21 % supplémentaires d'ici 2030. Les émissions indirectes résultant de l'achat de biens et services et de l'utilisation des produits vendus (portée 3) doivent être réduites d'au moins 51,6 % par millier d'euros (TEUR) de valeur ajoutée par rapport à 2022. Dans nos produits et emballages de produits, nous nous concentrons de plus en plus sur la réduction du plastique et l'utilisation de matières premières durables. Nous faisons de la durabilité une partie intégrante de l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement.

Fields of action in our sustainability strategy

Cultural sponsorship

"With its sustainability strategy 2025, Kärcher has set itself the target of concentrating its social commitment on the theme of value retention. One area where this has already proven successful for many years is cultural sponsorship. This involves working to preserve historical monuments and buildings free of charge.

Since 1980, we have cleaned 191 monuments around the world as part of our restoration work. As well as the colonnades on St. Peter's Square in Rome, the statue of Christ the Redeemer in Rio de Janeiro, the over 3300-year-old Colossi of Memnon in Luxor, Upper Egypt, and the sculptures of presidents' heads on Mount Rushmore, this list also includes Aachen cathedral and the Kaiser Wilhelm Memorial Church in Berlin.

The removal of organic growth and black crusts helps to ensure that the monuments will continue to last for generations to come, as well as enabling restorers to identify and rectify damage more easily. The projects have a lead time of around two years and are always planned and executed in close collaboration with the owners, monument conservationists, restorers and art historians."

Faits et chiffres

Là où il y a des cibles, les succès doivent être mesurables. Cela s'applique également à la durabilité, car il ne suffit pas qu'une entreprise fasse une promesse. Nous devons suivre les objectifs fixés dans la stratégie et surveiller en permanence nos performances en matière de développement durable.

Depuis 2014, nous enregistrons la mise en œuvre de nos objectifs de durabilité de manière cohérente, uniforme et entièrement numérique sur tous les sites de production et de logistique dans le monde. C'est ainsi que nous évaluons les émissions de CO₂, la consommation d'eau et d'énergie, par exemple, et analysons les développements dans le domaine des matériaux d'emballage.

Nous surveillons également les exigences de la législation et des normes environnementales, telles que la norme ISO 14001, de manière standardisée et entièrement numérique. Au total, nous respectons ainsi plus de 10 000 réglementations et obligations.

Lors de la communication de nos chiffres clés, nous suivons les directives de la Global Reporting Initiative (GRI).

Prix

Durable. Depuis le début.

Assumer la responsabilité – cela fait partie intégrante de la culture d'entreprise de Kärcher depuis le début. Alfred Kärcher et son épouse étaient guidés par la conviction qu'un succès économique durable n'est possible qu'en tenant compte des enjeux sociaux.

En 1939, lorsque l'entreprise naissante a déménagé à Winnenden, Alfred Kärcher a construit sa propre station d'épuration des eaux usées sur le site de l'entreprise. En 1940, il a fondé la Fondation Alfred Kärcher pour les employés dans le besoin, qui produisait des jouets offerts aux enfants des employés comme cadeaux de Noël de 1943 à 1948.

De nombreuses autres étapes importantes ont suivi. Celles-ci comprennent le premier projet de nettoyage d'envergure de la statue du Christ Rédempteur à Rio de Janeiro, la mise en service des propres systèmes photovoltaïques de l'entreprise sur ses sites, la publication du Code de conduite de Kärcher, des projets de recherche pour une production économe en énergie, l'introduction d'un système mondial de gestion de l'énergie et les premières pièces de produits fabriquées en plastique recyclé dans la production en série.

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