サステナビリティ目標 2025
私たちの対策は、生産における排出量の削減、原材料のリサイクル、そしてプラスチック包装の削減を目的としています。サステナビリティは、グローバルなサプライチェーンに深く組み込まれています。社会および社会的な課題に関しては、私たちは価値の維持に注力しています。
2025年の目標概要
環境への配慮と気候保護は、私たちの行動の基本的な一部です。長年にわたり、私たちは会社をより効率的で資源を節約できるように体系的に改善し、社会の一員としての役割を果たすために、常に新たな目標を設定してきました。2025年の目標をもって、私たちは未来に向けて次のステップを踏み出します。
2020年に設定されたこれらの目標を通じて、私たちは国連の17の持続可能な開発目標（SDGs）の達成にも貢献します。これらの持続可能な開発目標（SDGs）は、経済、社会、環境の各レベルにおいて、2030年までの持続可能な開発の優先事項と目標に関するグローバルな基準を示しています。
私たち企業にとって、SDGsは持続可能性目標の基礎となる優れた枠組みを提供します。このようにして、私たちは本業を通じて、地球規模で関連性の高い課題の克服に貢献することができます。私たちは目標を「ゼロ・エミッション」、「リデュース、リユース、リサイクル」、「社会貢献」という3つのイニシアチブにまとめました。
ゼロ・エミッション（排出量ゼロ）
ケルヒャーは、2025年までに全世界の生産拠点と物流拠点における実質的なスコープ1およびスコープ2の排出量を、2020年の基準年と比較して21%削減します。2030年までにはさらに21%削減し、絶対的な削減量は42%になります。
私たちは、エネルギーを節約し、持続可能なエネルギー源を利用することで、カーボンフットプリント（温室効果ガス排出量）を削減しています。この目的のために、ケルヒャーはScience Based Targets initiative（SBTi）に参加し、気候科学に沿って全社的に迅速な排出量削減に取り組むことを約束しています。このイニシアチブは、CDP、国連グローバル・コンパクト、世界資源研究所（WRI）、世界自然保護基金（WWF）の協力によるものであり、「We Mean Business Coalition」のコミットメントの一つです。
ケルヒャーは、2025年までにスコープ3排出量の管理システムを拡充し、製品のカーボンフットプリントを透明化します。
購入した物品やサービス、販売した製品の使用（スコープ3）に起因する間接的な排出量は、2022年と比較して、付加価値100万ユーロあたり少なくとも51.6%削減することを目指します。Science Based Targets Initiative（SBTi）は、ケルヒャーが設定したスコープ1～3の排出量削減目標が、地球温暖化を1.5℃に抑えることに貢献し、パリ協定と整合していることを正式に承認しました。
2021年以降、全世界のケルヒャー工場では生産にグリーン電力を使用しています。
生産に必要な電力は、完全に再生可能エネルギー源から供給されています。グリーン電力は、非再生可能エネルギー源からの電力と比較してCO₂排出量が大幅に少ないため、社内で最大の電力消費者である当社の工場において、大きな影響力を持っています。2021年から2023年まで、避けられないCO₂排出量を相殺するために気候保護プロジェクトを支援しました。2024年以降、これらの資源を、排出が発生する生産拠点におけるより直接的なサステナビリティのために活用しています。具体的には、自社および外部からのグリーン電力の利用や、エネルギー効率の向上です。多くの工場にはすでにLED照明や太陽光発電システムが導入されています。中国にある当社の最大の施設では、9,000平方メートルの床面積で年間98万kWhの電力を生産しています。ヴィンネンデンにある本社では、例えば、不良品の木製使い捨てパレットを建物の暖房システムに転換することで、クローズドループの材料サイクルを実現しています。
リデュース、リユース、リサイクル（Reduce, Reuse, Recycle）
2025年までに、すべての製品パッケージのサステナビリティを最適化します。
プラスチック包装の使用を最小限に抑える、あるいは完全に無くすために、製品の安定性を向上させています。一次プラスチック製の使い捨て包装材を、リサイクル素材で作られたプラスチックに段階的に置き換えています。また、リサイクルできない包装材を代替品に置き換えています。例えば、当社のハードフロアクリーナー FC 7の梱包材の中敷きは、発泡スチロールではなく、紙を成形したパルプ製です。EUでは、当社のスチームクリーナー SC 3 Upright EasyFixの中敷きは、エンドウ豆でんぷん製です。この素材は食品産業の廃棄物であり、完全に生分解性です。
2025年までに、一部の家庭用およびプロフェッショナル用製品において、リサイクルプラスチックの含有率を最大50%にすることを目指します。
製品における未再生プラスチックの使用量を削減し、体系的に置き換えています。高圧洗浄機のスプレーランスの製造には、一部リサイクルプラスチックとナイロン66を使用しています。使用済みリサイクル素材は、回収されたエアバッグの生地や、その製造工程で発生した端材から抽出されています。当社の業務用ドライクリーナー T 11/1 Classic Re!Plastは、リサイクルプラスチックの含有率が60%*です。このようにして、リサイクル素材を使用することで、資源の循環を実現しています。
*付属品を除くすべてのプラスチック部品
2020年以来、海洋プラスチックの削減と再利用を支援しています。
海洋プラスチックによる汚染を削減するために、環境団体One Earth One Ocean（OEOO）と協力しています。OEOOは、世界の海からプラスチックごみを取り除き、種類別に分別して処理することを目指しています。さらに、OEOOは、油の浄化、マイクロプラスチック、そして水質汚染に関する研究、教育、文書化の分野にも取り組んでいます。私たちは、OEOOの技術革新だけでなく、水質浄化と循環型経済のプロジェクトも支援しています。共同で世界中でケルヒャー・クリーンアップ・デーを開催し、従業員が地域の水域の清掃活動に参加しています。
2025年までに、プラスチック廃棄物ゼロのパイロット生産を目指します。
地域サプライヤーからのプラスチック包装の廃棄物をゼロにし、本社を他の生産拠点のモデルにしたいと考えています。社内の物品輸送においては、すでにこのアプローチを実施しています。例えば、ドイツのヴィンネンデンでは、特定の部品の輸送にプラスチック資材の代わりに再利用可能なボックスを使用しており、年間3,000kgの梱包用プラスチック資材を削減しています。
2025年までに、サステナビリティを新しいビジネスモデルに不可欠な要素として組み込みます。
シェアリング、改修、サービス、リサイクルなど、ケルヒャーのビジネスモデルを見直し、実施しています。Soilkind社のキッチンコンポスターを用いた持続可能な製品開発の新しいアプローチを模索しています。ケルヒャー社内で開発されたこのデバイスは、高度な技術により、わずか48時間で生ごみを栄養豊富な堆肥に変えます。当社のデジタル製品により、センサーベースの清掃を通じて、衛生室における材料の無駄を大幅に削減することができます。また、例えば、大規模な住宅団地で製品のレンタルステーションを提供するスタートアップ企業とも協力しています。
ソーシャル・ヒーロー（Social Hero）
2025年までに、当社の社会貢献活動は価値の維持に焦点を当てます。明確に定義されたテーマは、世界中のすべての社会貢献活動が共通の目的を共有することを保証します。寄付とスポンサーシップ、長期的な協力関係、従業員のコミットメントという3つの分野すべてにおいて、私たちは社会の一員としての役割を真剣に受け止め、したがって価値の維持に専念しています。これらは、当社の文化支援の場合のように文化的価値であることもあれば、SOS Children's Villages（SOS子どもの村）との協力関係のように家族の価値であることもあります。ケルヒャー社は、2011年の協力開始以来、44カ国でSOS子供の村を支援しています。
2025年までに、サステナビリティのためのプロアクティブなサプライヤーリスク管理システムを確立します。
私たちは、直接のサプライヤーの社会的および環境的影響を分析し、体系的に改善します。これを達成するために、新規サプライヤーの選定および現在のサプライヤーの評価において、サステナビリティを最も重要な決定要因の1つとして確立します。この戦略の一環として、グローバル監査と包括的なデータプールを活用しています。なぜなら、当社では、サステナビリティと納期厳守は両立するものだからです。
