創業当初から続くサステナビリティの取り組み

責任を負うこと。それは、ケルヒャー社の企業文化において、最初から不可欠な要素でした。アルフレッド・ケルヒャーとその妻は、持続的な経済的成功は、社会的な課題を考慮することによってのみ可能になるという認識に導かれていました。

会社沿革におけるサステナビリティ

サステナビリティを念頭に置いた思考と行動は、ケルヒャーにおいて長い伝統を持っています。創業者であるアルフレッド・ケルヒャー氏自身にとって、従業員の幸福と環境保護は、常に心を配っていた重要な事柄でした。1939年、創業間もない会社がヴィネンデンに移転した際、アルフレッド・ケルヒャーは自社の敷地内に独自の排水処理施設を建設しました。1940年には、困窮している従業員のためのアルフレッド・ケルヒャー財団を設立し、1943年から1948年まで、従業員の子どもたちへのクリスマスプレゼントとしておもちゃを製作しました。その後も、数多くの重要な出来事がありました。

今日でも、サステナビリティの概念は依然として会社に深く根付いています。私たちは、サステナビリティマネジメントにおいて明確な目標を設定しました。最高の顧客認知度と顧客満足度をもって、サステナビリティの面で清掃市場のベンチマークとなることを目指しています。このビジョンを実現するために、ケルヒャーグループは数年間の戦略的なサステナビリティ目標に依拠しています。その背景にある考え方は、効果を生み出すためには、サステナビリティが会社全体に浸透しなければならないということです。

3つの戦略的重点分野を設定

ステークホルダー調査の結果に基づき、2014年にサステナビリティプログラム「サステナビリティ・エクセレンス」が承認されました。これは、グループ全体を対象とする14の包括的な目標で構成され、6つの活動分野に分割され、2011年に署名した「国連グローバル・コンパクト（UN Global Compact）」の原則に沿っています。2016年初頭には、「パリ行動誓約（Paris Pledge for Action）」にコミットし、その結果、地球温暖化を2℃未満に抑えることを目標とした地球規模の気候保護に取り組んでいます。

最初のサステナビリティ戦略により、企業の社会的責任（CSR）は改めて重要な意味を持つようになり、体系的に発展しました。そのために、例えばすべての生産拠点と物流拠点に環境担当者が任命され、各拠点におけるサステナビリティ管理の窓口も務めています。対策は、CSR運営委員会においてケルヒャーグループ全体で調整されます。その最も重要な要素は、「自然、文化、社会」「製品とサプライチェーン」「従業員」という3つの戦略的なテーマ分野です。

未来への展望

サステナビリティ目標2025において、私たちはサステナビリティパフォーマンスのさらなる向上を目指す3つのイニシアチブをまとめました。これらは、国連の持続可能な開発目標（SDGs）に基づいており、「サステナビリティ・エクセレンス」サステナビリティプログラムを追求するものです。「ゼロ・エミッション」「リデュース、リユース、リサイクル」「ソーシャル・ヒーロー」の3つのイニシアチブは、様々なプロジェクトと目標を包括するものです。