Objectifs de durabilité 2030

Kärcher élabore un plan de transition climatique complet qui définit des objectifs mesurables et des actions concrètes pour la décarbonisation.

En termes d'objectifs spécifiques, Kärcher cherche à réduire ses émissions des scopes 1 et 2 à l'échelle mondiale de 42 %, et les émissions du scope 3 causées par les biens achetés et l'utilisation des produits vendus de 51,6 % par millier d'euros (k€) de valeur ajoutée d'ici 2030¹. Pour atteindre ces objectifs de réduction, Kärcher a identifié des mesures tout au long de la chaîne de valeur, incluant par exemple l'utilisation d'électricité provenant de sources renouvelables à travers l'ensemble du groupe Kärcher.

^{¹ Scopes 1 et 2 par rapport à l'année de référence 2020, Scope 3 par rapport à l'année de référence 2022.} 

^{² À partir de l'énergie solaire (sur site et hors site), de l'énergie hydroélectrique, de l'énergie éolienne.}

D'ici 2030, Kärcher accroîtra également la transparence de l'impact climatique de ses produits en calculant une empreinte carbone traçable pour 60 % du chiffre d'affaires des produits¹. Une transparence accrue grâce à l'analyse des points critiques de l'empreinte carbone des produits lors du développement de nouveaux produits aidera à définir des mesures concrètes. Sur cette base, l'équivalent CO₂ (CO₂e) est inclus comme critère de développement² dans le développement de nouveaux produits, et des objectifs de réduction de CO₂e pertinents et appropriés sont fixés.

^{¹ Nouveaux produits, produits existants avec un chiffre d'affaires > 1 M€/an, hors Amériques, marchandises commerciales, accessoires, sociétés affiliées.}

 ^{² À partir de 2028, hors Amériques, marchandises commerciales et produits existants, accessoires, sociétés affiliées}

De plus, Kärcher travaille en étroite collaboration avec ses fournisseurs pour réduire les émissions de CO₂ liées aux biens achetés de 15 % par millier d'euros de valeur ajoutée d'ici 2030 (par rapport à l'année de référence 2022).Ces mesures incluent une transparence complète des données relatives à l'empreinte carbone pour les principaux contributeurs de la chaîne d'approvisionnement, la formation des fournisseurs concernant les objectifs et les attentes de Kärcher en matière de réduction des émissions, ainsi que l'établissement de normes contractuelles mondiales pour les nouveaux fournisseurs.

D'ici 2030, Kärcher vise à augmenter son efficacité hydrique de 5 %¹, à améliorer son taux de recyclage des déchets totaux à plus de 90 % à l'échelle mondiale¹, et à atteindre une amélioration de 12 % de l'efficacité énergétique² dans ses opérations³. Ces objectifs seront atteints grâce à l'optimisation des processus de production, au déploiement d'une initiative « zéro déchet de production » et d'efficacité hydrique dans toutes les usines, ainsi qu'à une sensibilisation accrue des employés aux aspects de durabilité correspondants et à la manière dont ils peuvent être influencés par leur comportement.

^{¹ Par rapport à 2024.} 

^{² Par rapport à 2022.} 

^{³ Les opérations propres comprennent le siège social de Kärcher et les sites de production et de logistique du groupe Kärcher.}

D'ici 2030, Kärcher améliorera la moyenne pondérée entre les flux entrants et sortants de matériaux circulaires¹ de 5 %². Dans ce cadre, nous porterons la part des plastiques recyclés dans notre volume total de plastique à 15 % et nous nous engageons à augmenter le flux entrant de matériaux circulaires, renouvelables et d'origine végétale³. Pour atteindre ces objectifs, Kärcher accroîtra la transparence des flux de matériaux entrants et sortants, définira des matériaux prioritaires en fonction de leur circularité et de leur recyclabilité, et mettra en œuvre des objectifs dans le cadre des projets de développement de produits.

^{¹ Incluant les plastiques, l'acier et les matériaux renouvelables d'origine végétale.} 

^{² Année de référence 2025.}

^{³ Lié aux détergents, selon la faisabilité.}

D'ici 2030, notre objectif est de garantir que 100 % de notre portefeuille d'emballages³ aille au-delà des exigences de « conception en vue du recyclage » du PPWR¹ avec une capacité de recyclage technique minimale de 90 %². De plus, nous visons à atteindre une moyenne de 80 % de contenu recyclé dans nos emballages primaires et secondaires³. Pour atteindre cet objectif, nous améliorerons la transparence et la mesurabilité tout au long de la chaîne de valeur en intégrant les données de CO₂e, les indicateurs de circularité et les critères de durabilité pour les matériaux et les emballages dans les bases de données standards et les processus clés tels que le développement de produits et les achats.

^{¹ PPWR (Règlement sur les emballages et les déchets d'emballages - Règlement (UE) 2025/40).} 

^{² >Catégorie B (PPWR).}

^{³ Hors Amériques / usines américaines, sociétés affiliées ; basé sur un calcul de la masse totale.}

Une mesure efficace pour réduire l'utilisation de matériaux consiste à prolonger la durée de vie des produits grâce à une meilleure réparabilité et à améliorer la recyclabilité. Par conséquent, nous cherchons à mettre en œuvre des concepts et des stratégies de conception qui facilitent le démontage, un design de produit innovant et des options de réparation attrayantes grâce à une stratégie de pièces de rechange améliorée.

Kärcher augmentera la réparabilité de ses produits au-delà des exigences de conformité en intégrant une méthode de calcul de réparabilité volontaire dans 50 % de ses catégories de produits¹. Tous les développements de nouveaux produits soumis à un indice de réparabilité légalement requis atteindront un score de 8,5/10 ou plus².

 ^{¹ À l'exclusion des groupes ou catégories de produits ayant un indice de réparabilité légalement requis, des appareils entraînés, des appareils configurés et de l'ingénierie d'usine ; les catégories de produits similaires sont regroupées, les catégories de produits sont définies comme des sous-catégories des groupes de produits Kärcher ayant le même concept de produit (par ex. coupe-bordures, pompes, souffleurs dans le groupe de produits Jardin).} 

^{² À l'exclusion de la tarification des pièces de rechange.}

D'ici 2030, Kärcher augmentera également le nombre de modèles commerciaux circulaires, tels que les options de location et de reconditionnement, proposés dans nos organisations de vente de 90 % par rapport à 2025. Pour explorer et faire progresser des modèles commerciaux circulaires innovants et pertinents, Kärcher crée une équipe d'experts dédiée chargée de faciliter les processus commerciaux circulaires à l'échelle de l'organisation.

Kärcher s'engage à établir une chaîne d'approvisionnement responsable d'ici 2030 par le biais d'une gestion proactive des risques ESG, d'une transparence accrue et du développement continu des fournisseurs, en mettant l'accent sur un approvisionnement responsable, sans déforestation et sans lien avec les conflits.

Kärcher ne travaillera qu'avec des fournisseurs qui font preuve de pratiques de travail éthiques et qui respectent la protection des droits de l'homme. De plus, Kärcher vise à donner aux fournisseurs les moyens d'améliorer leurs performances en matière de développement durable grâce à la collaboration et au renforcement des capacités.

Kärcher s'efforce de créer et de maintenir un environnement de travail équitable en respectant les normes applicables de l'OIT (Organisation internationale du Travail) et en garantissant que tous les employés¹ reçoivent un salaire vital local. Pour soutenir cela, Kärcher établira un cadre mondial pour le calcul des salaires qui tient compte des différences régionales du coût de la vie et qui est conforme aux normes de l'OIT.

 ^{¹ Effectifs propres, hors employés intérimaires.} 

Notre ambition profonde est d'atteindre le niveau de zéro accident du travail² dans l'ensemble de nos opérations, en veillant à ce que tous les employés rentrent chez eux en toute sécurité chaque jour. Pour y parvenir, Kärcher développera un système mondial de gestion de la santé et de la sécurité au travail, surveillera la fréquence et la gravité des accidents, et promouvra la sécurité au travail par le biais de la communication, de mesures de formation et de campagnes.

^{² Tous les accidents entraînant au moins 1 jour d'absence.}

Dans le cadre de notre stratégie de développement durable 2030, nous souhaitons donner aux personnes de notre organisation les moyens de prendre davantage conscience des aspects environnementaux, sociaux et économiques correspondants.

Kärcher cherche à accroître la sensibilisation par des mesures spécifiques, notamment des formations, des récompenses et des événements, et à s'assurer que le sentiment d'urgence est compris et accepté par les employés de Kärcher, et que les objectifs de notre stratégie de développement durable 2030 sont pris en compte dans les activités quotidiennes et les opérations courantes. Kärcher s'engage à poursuivre et à améliorer la qualité de ses activités mondiales de citoyenneté d'entreprise afin d'obtenir un impact sociétal significatif et de renforcer leur lien avec l'expertise et le cœur de métier de l'entreprise. Les efforts se concentreront de plus en plus sur le nettoyage et l'hygiène, ainsi que sur les secours en cas de catastrophe. Par ailleurs, nous améliorerons la mesure de l'impact et le reporting interne, et nous accroîtrons la visibilité des initiatives de citoyenneté d'entreprise de nos filiales dans le monde entier.

Kärcher vise à améliorer ses performances ESG et travaille donc à se positionner parmi les entreprises les mieux notées dans les principales évaluations ESG telles qu'Ecovadis, CDP et NQC Supplier Assurance.

Nous¹ favorisons une gouvernance responsable en matière de développement durable en apportant activement notre expertise pour façonner le futur paysage réglementaire grâce à un engagement ciblé dans des groupes de travail et des comités clés² axés sur la conformité européenne et mondiale en matière de développement durable³, complété par une participation à des initiatives de durabilité volontaires pertinentes4. 

De plus, Kärcher continue d'harmoniser et d'étendre son système de gestion de la conformité et de la gouvernance en matière de développement durable.

^{¹ Direction du développement durable de l'entreprise.} 

^{² par ex. associations, organismes de normalisation, groupes d'experts de l'industrie.} 

^{³ VDMA, ZVEI, EPTA, EUnited, Fraunhofer, IEC.}

 ^{⁴ globalverantwortlichBW, Klimabündnis Baden-Württemberg, Pacte mondial de l'ONU, UPJ.}

Les aspects liés au développement durable seront systématiquement intégrés dans les décisions commerciales à tous les niveaux. En définissant des critères clairs pour les processus de prise de décision et en intégrant des indicateurs de durabilité au niveau du Directoire et du Conseil de surveillance, Kärcher s'assure que le développement durable agit comme un moteur à la fois pour la conscience de l'entreprise et pour sa culture stratégique à long terme.